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新鲍滕行动

当世界发生变化时,体育的结构也必须发生变化。芬兰和国际体育正面临着不可避免的变化。以下是一些原因和解决方案。

拍摄者 迈卡·威廉姆斯未飞溅

我一直想在文章标题中使用80年代成立的德国乐队的名字。 现在正是时候,因为这个名字的意思是倒塌的新建筑。

对奥运会和整个奥林匹克运动的强烈批评已经进入公众辩论。与此同时,在国内,Veikkaus 和建立在其收入基础上的体系正在陷入最终的死胡同。

萨米·伊塔尼 (Sami Itani) 和安妮卡·穆塔宁 (Annika Mutanen) 在赫尔辛基 Sanomat 杂志上发表的文章中,都出色地探讨了奥运会和奥林匹克运动的问题。

萨米·伊塔尼: 取消奥运会对体育界来说是一个绝佳的机会

安妮卡·穆塔宁: 梦的阴暗面

联盟政治家 Kai Mykkänen 敢于大声说出众所周知的事情: 关于维考斯的立场,凯·米卡宁 (Kai Mykkänen) 表示:“是时候承认这位皇帝没有穿衣服了”

在奥运会的过程中,体育尤其是奥运会的其他问题也暴露出来。例如,不民主且部分严重腐败的政府、对运动员福祉的漠视、资源的无谓浪费以及残酷独裁政权声誉的美化,都让整个精英运动受到质疑。

这些讨论反映了社会的运动,而体育结构——或生活的许多其他领域——根本没有跟上。然而,体育社会地位的不可避免的变化,以及体育管理的要求和经费的变化,引起了体育界人士的广泛关注。难道我们就闭上眼睛,希望世间的风暴不要触及鸟舍吗?

变革的驱动因素

至少变化背后有影响力 两个明显的大趋势:

  1. 新治理体系影响力不断增强
  2. 加速技术变革和超级连接

新的影响方式给旧结构带来了挑战。随着人们的网络化和教育程度不断提高,他们对参与机会的需求也在增长。这些要求并未融入传统结构中,而是创建了新的多层且部分非正式的结构,并根据需要进行更改。不同的利益团体要求让他们的声音被听到。随着对正义的需求随之增长,僵化和不相关的结构注定会改变或消失。

技术的加速发展和人际网络的发展创造了新的运营机会,新思想也能更有效地传播。这就是变化速度加快的原因,停滞不前的系统注定会被抛在后面。运营效率要求不断提高。我们不能浪费资源,运营商必须不断集中精力。人口结构的变化也导致人才严重短缺,我们不能失去能力和承诺。

改变或失去

在当前的现实情况下,改变是必要的。每个体育组织和社区都必须主张自己在新形势下生存的权利。事实上,未来将是逐个行动、逐个决定地进行赎回。当金钱不再像托盘上的垃圾一样被铲起来,并且结构受到道德可持续性和影响力机会的要求时,前一种游戏就不再成立。

如果说我在广告界二十年的冒险中学到了一件事,那就是如果产品不好,即使是最好的广告也无法挽救销售。对于体育组织和社区来说,这是一个严峻的挑战。当为了生存而生存不再可能,金钱也不再从树上长出来时,许多人就会陷入困境。

现在,我们不再需要考虑这项运动的结构是否会发生重大变化,而是改变后的位置会在哪里。为改变做准备总是充满压力,而且改变也非常费力。但另一方面,对于那些有能力适应并有能力从变化的情况中受益的人来说,变化总是一个很好的机会。

解决方案

每个在体育领域处于决策地位的人都应该认识到的一个关键认识是,活动不是因为结构而进行的,而是以体育运动中的运动员为中心。当然,首先是运动员,还有运动员的亲密圈子、教练、管理人员、球迷、财务利益相关者以及围绕体育的商业活动都需要他们在运作中的声音和空间。

行动必须有重点。活动必须有目标和实现目标的计划,更重要的是以易于理解的形式写下来。还必须找到并记录运营的核心价值观。目标、计划和价值观必须是参与者能够并且愿意致力于实现的。它们的表述必须清晰易懂。尽管条目必须简洁、完全像口号一样,但重要的是用足够的背景材料和讨论来支持它们以加深条目。活动的核心必须是所有参与者都能理解的,这样才能全身心投入。

如果参与者不愿意或不能承诺所制定的政策,参与者肯定会找到其他方式或环境来采取行动。这也必须接受。任何活动都不可能让所有人满意,而且由于在定义活动时必须做出选择,因此某些人的观点肯定会与所选择的政策不同。另一方面,如果一个人不敢或不知道如何做出选择,那么该活动的性质仍然模糊,没有人能够正确地致力于它。

目标、计划和价值观必须在不同的操作层面上不断受到挑战和讨论,并且必须始终与参与者就它们进行真诚的对话。讨论必须是双向的,如果讨论中出现强有力的论点,你必须能够灵活表达自己的观点。这样一方面可以发现新的想法,另一方面可以将已经进行的反思发扬光大。

整个运营的各个层面都必须努力以道德方式实现运营目的。从清洁策略到实施的一切都必须从这个角度进行评估。操作必须透明,以便所有参与者和外部人员都可以进行审查。

当运营的融资从别人分配的商品的分配转变为依赖自己运营的资金时,并且当结果也用明确的财务指标来衡量时,也会发生相当大的变化。当每个决策都必须衡量其对运营资源(无论大小)的影响时,我必须以全新的方式思考管理。需要有韧性和骨干才能专注于核心任务,同时照顾到足够的资源。

不应害怕变革,而必须接受变革是一种普遍存在的自然状态,威胁与机遇并存。灵活性和响应能力是必需的,另一方面,也需要能够超越变化并在短期动荡之后建立更长的弧线。

对于许多人来说,从直线组织和指令经济转变为价值驱动的低层组织,致力于道德高水平的运营,其中讨论和参与者是资产而不是下属,这当然是困难的。真正的经济责任会增加痛苦。头衔带来声望,演员阵容创造安全感。但当大地剧烈震动时,住在木头建造的村庄里比住在混凝土巨人里更好。当混凝土在地震中破裂时,即使是最宏伟的建筑也会倒塌。


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