Айнстюрценде Нойбаутен

Мне всегда хотелось использовать в названии статьи название немецкой группы, основанной в 80-х годах. Сейчас для этого было подходящее время, потому что это название означает разрушение новых зданий.

Резкая критика Олимпийских игр и всего олимпийского движения стала предметом общественных дебатов. В то же время внутри страны Вейккаус и система, построенная на основе его доходов, заходят в окончательный тупик.

И Сами Итани, и Анника Мутанен достойно раскрыли проблемы Олимпийских игр и олимпийского движения в своих статьях, опубликованных в Helsingin Sanomat.

Сами Итани: Отмена Олимпийских игр станет отличной возможностью для спорта

Анника Мутанен: Темная сторона мечты

Коалиционный политик Кай Мюкканен осмелился сказать вслух то, что всем известно: «Пора бы признать, что у этого императора нет одежды, — говорит Кай Мюкканен о позиции Вейккауса»

В ходе Игр стали достоянием гласности и другие проблемы спорта и особенно Олимпиады. Например, недемократическая и отчасти глубоко коррумпированная администрация, пренебрежение благополучием спортсменов, бессмысленная трата ресурсов и полировка репутации жестокими диктатурами поставили под вопрос весь элитный спорт.

Дискуссия отражает движение общества, за которым структуры спорта – или многих других сфер жизни – совершенно не поспевают. Однако неизбежные изменения в социальном статусе спорта, а также в требованиях и финансировании его управления привлекли мало внимания среди спортсменов. Будет ли так, что мы закроем глаза и будем надеяться, что бури мира не коснутся скворечника?

Драйверы перемен

По крайней мере, за изменением есть влияние два явных мегатренда:

1. Растущее влияние новых систем управления
2. Ускорение технологических изменений и гиперподключенности

Новые способы влияния создают вызов старым структурам. По мере того, как люди становятся все более вовлеченными и образованными, их требования к возможностям участия растут. Эти требования не направляются в традиционные структуры, а создаются новые многоуровневые и частично неформальные структуры, которые меняются по мере необходимости. Различные группы интересов требуют, чтобы их голоса были услышаны и были услышаны. По мере роста требований справедливости, жесткие и нерелевантные структуры обречены измениться или исчезнуть.

Ускорение технологического развития и объединение людей создают новые оперативные возможности, а новые идеи распространяются все более эффективно. Вот так увеличивается скорость перемен и системы, стоящие на месте, обречены остаться позади. Требования к операционной эффективности возрастают. Мы не можем позволить себе тратить ресурсы зря, и операторы должны постоянно концентрировать свою деятельность. Изменение демографической структуры также влияет на то, что существует острая нехватка талантов, и мы не можем позволить себе потерять компетентность и целеустремленность.

Изменить или потерять

В сложившейся реальности изменения необходимы. Каждая спортивная организация и сообщество должны заявить о своем праве на существование в новой ситуации. Фактически, в будущем это будет погашаться делом за делом и решением за решением. Когда деньги больше не сгребаются, как дерьмо на поддон, а к структурам предъявляются требования этической устойчивости и возможностей влияния, прежняя игра больше не имеет силы.

Если я чему-то и научился за свои двадцатилетние приключения в мире рекламы, так это тому, что даже самая лучшая реклама не спасет продажи, если продукт плохой. Для спортивных организаций и сообществ это представляет собой сложную задачу. Когда существование ради существования больше невозможно и деньги не растут на деревьях, многие люди попадают в беду.

Теперь стоит думать уже не о том, существенно ли изменятся структуры спорта, а о том, какое положение будет после изменений. Подготовка к переменам всегда напряжена, а перемены очень трудоемки. Но с другой стороны, перемены – это всегда прекрасная возможность для тех, кто обладает способностью адаптироваться и способностью извлечь выгоду из изменившейся ситуации.

Решения

Ключевое осознание, которого должен достичь каждый, кто занимает руководящую должность в области спорта, заключается в том, что деятельность осуществляется не благодаря структурам, а в центре находятся игроки в спорте. Конечно, в первую очередь спортсмены, а также их близкое окружение, тренеры, администраторы, болельщики, финансовые заинтересованные стороны и деловые круги, связанные со спортом, - все они требуют своего голоса и места в деятельности.

Действия должны быть целенаправленными. Деятельность должна иметь цель и план ее достижения, тем более записанный в понятной форме. Также необходимо найти и, конечно же, записать основные ценности операции. Цель, планы и ценности должны быть такими, чтобы участники могли и хотели им следовать. Они должны быть сформулированы четко и понятно. Хотя записи должны быть краткими и похожими на лозунги, важно подкрепить их достаточным справочным материалом и обсуждением, чтобы углубить записи. Суть деятельности должна быть понятна всем участникам, чтобы можно было ею заняться.

Если участники не хотят или не могут придерживаться принятой политики, они наверняка найдут другие способы или контексты для действий. Это тоже необходимо принять. Никакая деятельность не может угодить всем, и поскольку при определении деятельности необходимо делать выбор, взгляды некоторых людей наверняка будут отличаться от выбранной политики. С другой стороны, если человек не осмеливается или не знает, как делать выбор, природа деятельности остается неопределенной, и никто не может должным образом посвятить себя ей.

Цели, планы и ценности должны постоянно оспариваться и обсуждаться на разных операционных уровнях, и о них всегда должен вестись подлинный диалог с участниками. Обсуждение должно быть двусторонним, и вы должны быть в состоянии гибко выражать свои взгляды, если в ходе дискуссии возникают веские аргументы. Таким образом можно найти новые идеи и, с другой стороны, продолжить уже проведенную рефлексию.

Вся операция на всех ее уровнях должна стремиться к этичному достижению цели операции. Все, от стратегии до проведения уборки, необходимо оценивать с этой точки зрения. Операция должна быть прозрачной, чтобы проверку могли проводить все участники, а также посторонние лица.

Когда финансирование операции меняется с распределения благ, распределяемых кем-то другим, на зависимость от финансирования, поступающего через собственную деятельность, и когда результаты измеряются также с помощью четких финансовых показателей, также происходят значительные изменения. Когда каждое принятое решение должно быть измерено – большее или меньшее – его влияние на ресурсы операции, мне приходится думать об управлении совершенно по-новому. Устойчивость и костяк необходимы, чтобы сосредоточиться на основных задачах, одновременно заботясь о достаточных ресурсах.

Перемен не следует бояться, их следует принять как преобладающее и естественное состояние, обладающее как угрозами, так и возможностями. Требуются гибкость и оперативность, а также, с другой стороны, способность видеть за пределами изменений и выстраивать более длинные дуги, преодолевая краткосрочную турбулентность.

Переход от линейной организации и командной экономики к ценностно-ориентированной организации низкого уровня, которая стремится к этически высокому уровню операций, где обсуждение и участники являются активом, а не подчиненными, безусловно, труден для многих. Реальная финансовая ответственность усугубляет боль. Титулы приносят престиж, а кастовые структуры создают безопасность. Но когда земля сильно трясется, лучше жить в деревне, построенной из дерева, чем в бетонном колосса. Когда бетон разрушается во время землетрясения, рушатся даже самые внушительные конструкции.