لقد أردت دائمًا استخدام اسم الفرقة الألمانية التي تأسست في الثمانينيات في عنوان المقال. لقد كان هذا هو الوقت المناسب لذلك، لأن الاسم يعني انهيار المباني الجديدة.
دخلت الانتقادات القوية للألعاب الأولمبية والحركة الأولمبية بأكملها في النقاش العام. في الوقت نفسه، في الداخل، ينجرف Veikkaus والنظام المبني على أساس دخله إلى طريق مسدود نهائي.
لقد فتح كل من سامي عيتاني وأنيكا موتانين بشكل جدير بالثقة مشاكل الألعاب الأولمبية والحركة الأولمبية في مقالاتهما المنشورة في هلسنجين سانومات.
سامي عيتاني: سيكون إلغاء الألعاب الأولمبية فرصة عظيمة للرياضة
أنيكا موتانين: الجانب المظلم من الحلم
تجرأ سياسي الائتلاف كاي ميكانين على أن يقول بصوت عالٍ ما يعرفه الجميع: "لقد حان الوقت للاعتراف بأن هذا الإمبراطور ليس لديه ملابس، كما يقول كاي ميكانين عن موقف فيكاوس"
وفي سياق الألعاب، أصبحت المشاكل الرياضية الأخرى وخاصة الألعاب الأولمبية علنية. على سبيل المثال، فإن الإدارة غير الديمقراطية والفاسدة جزئياً، والتجاهل لرفاهية الرياضيين، والإهدار غير المبرر للموارد، وتلميع سمعة الديكتاتوريات القاسية، كل ذلك يضع رياضة النخبة بأكملها تحت التساؤل.
تعكس المناقشة حركة المجتمع، التي لم تواكبها هياكل الرياضة - أو العديد من مجالات الحياة الأخرى - على الإطلاق. ومع ذلك، فإن التغييرات الحتمية في الوضع الاجتماعي للرياضة، وكذلك في المتطلبات والتمويل المخصص لإدارتها، قد اجتذبت قدرًا كبيرًا من الاهتمام بين الرياضيين. هل يكون الأمر كذلك أن نغمض أعيننا ونأمل ألا تمس عواصف العالم بيت الطيور؟
محركات التغيير
على الأقل هناك تأثير وراء التغيير اتجاهين كبيرين واضحين:
- تزايد تأثير أنظمة الحكم الجديدة
- تسريع التغير التكنولوجي والاتصال الفائق
تخلق الطرق الجديدة للتأثير تحديًا للهياكل القديمة. ومع تزايد تواصل الناس مع بعضهم البعض وحصولهم على التعليم، تتزايد مطالبتهم بفرص المشاركة. ولا يتم توجيه هذه المتطلبات إلى الهياكل التقليدية، ولكن يتم إنشاء هياكل جديدة متعددة الطبقات وغير رسمية جزئيًا تتغير حسب الحاجة. وتطالب مجموعات المصالح المختلفة بإسماع أصواتها وإسماعها. ومع تزايد المطالبات بالعدالة، فإن الهياكل الجامدة وغير ذات الصلة محكوم عليها بالتغيير أو الاختفاء.
إن تسريع التطور التكنولوجي والتواصل بين الأشخاص يخلق فرصًا تشغيلية جديدة وتنتشر الأفكار الجديدة بكفاءة أكبر. وهكذا تزداد سرعة التغيير، والأنظمة التي لا تزال قائمة محكوم عليها بالتخلف عن الركب. متطلبات الكفاءة التشغيلية آخذة في الازدياد. لا يمكننا تحمل إهدار الموارد ويجب على المشغلين تركيز أنشطتهم باستمرار. ويؤثر التغير في التركيبة الديموغرافية أيضًا على نقص صارخ في المواهب، ولا يمكننا تحمل خسارة الكفاءة والالتزام.
التغيير أو الخسارة
في الواقع السائد، التغيير ضروري. ويجب على كل منظمة ومجتمع رياضي أن يطالب بحقه في الوجود في الوضع الجديد. في الواقع، سيكون في المستقبل عملاً قابلاً للاسترداد، وقرارًا بعد قرار. فعندما لا يتم جرف الأموال مثل القمامة على منصة نقالة، وعندما تصبح الهياكل خاضعة لمطالب الاستدامة الأخلاقية وفرص النفوذ، فإن اللعبة السابقة لم تعد قائمة.
إذا كان هناك شيء واحد تعلمته خلال مغامرتي التي استمرت عشرين عامًا في عالم الإعلان، فهو أنه حتى أفضل إعلان لن ينقذ المبيعات إذا كان المنتج سيئًا. بالنسبة للمنظمات والمجتمعات الرياضية، يشكل هذا تحديًا صعبًا. عندما لا يكون الوجود من أجل الوجود ممكنًا، ولا ينمو المال على الأشجار، يقع الكثير من الناس في ورطة.
الآن لم يعد يستحق التفكير فيما إذا كانت هياكل الرياضة ستتغير بشكل كبير، ولكن أين سيكون الموقف بعد التغييرات. يعد الاستعداد للتغيير أمرًا مرهقًا دائمًا والتغييرات شاقة للغاية. لكن من ناحية أخرى فإن التغيير يمثل دائما فرصة عظيمة لمن لديه القدرة على التكيف والقدرة على الاستفادة من الوضع المتغير.
حلول
إن الإدراك الرئيسي الذي يجب على كل شخص في موقع صنع القرار في مجال الرياضة تحقيقه هو أن الأنشطة لا تتم بسبب الهياكل، ولكن اللاعبين في الرياضة هم في المركز. وبطبيعة الحال، فإن الرياضيين في المقام الأول، ولكن أيضًا الدائرة المقربة من الرياضيين والمدربين والإداريين والمشجعين وأصحاب المصلحة الماليين والأنشطة التجارية المتعلقة بالرياضة، جميعهم يطالبون بصوتهم ومساحة في العملية.
يجب أن يكون العمل مركزا. يجب أن يكون للنشاط هدف وخطة لتحقيقه، بل وأكثر من ذلك أن تكون مكتوبة بشكل مفهوم. ويجب أيضًا العثور على القيم الأساسية للعملية وتسجيلها بالطبع. يجب أن يكون الهدف والخطط والقيم بحيث يستطيع المشاركون ويريدون الالتزام بها. ويجب صياغتها بشكل واضح ومفهوم. على الرغم من أن الإدخالات يجب أن تكون موجزة، مثل الشعارات الصريحة، فمن المهم دعمها بما يكفي من المواد الأساسية والمناقشة لتعميق الإدخالات. يجب أن يكون جوهر النشاط مفهوماً لجميع المشاركين من أجل الالتزام به.
إذا كان المشاركون لا يريدون أو لا يستطيعون الالتزام بالسياسات الموضوعة، فمن المؤكد أن المشاركين سيجدون طرقًا أو سياقات أخرى للعمل. ويجب قبول هذا أيضًا. لا يمكن لأي نشاط أن يرضي الجميع، وبما أنه يجب اتخاذ الاختيارات عند تحديد النشاط، فمن المؤكد أن آراء بعض الأشخاص ستختلف عن السياسات المختارة. ومن ناحية أخرى، إذا لم يجرؤ المرء أو لا يعرف كيفية الاختيار، فإن طبيعة النشاط تظل غامضة، ولا يمكن لأحد أن يلتزم بها بشكل صحيح.
يجب تحدي الأهداف والخطط والقيم ومناقشتها باستمرار على مختلف المستويات التشغيلية، ويجب أن يكون هناك دائمًا حوار حقيقي حولها مع المشاركين. يجب أن تكون المناقشة في اتجاهين ويجب أن تكون قادرًا على التحلي بالمرونة بشأن آرائك الخاصة إذا ظهرت حجج قوية في المناقشة. وبهذه الطريقة، يمكن العثور على أفكار جديدة، ومن ناحية أخرى، يمكن المضي قدمًا في التفكير الذي تم تنفيذه بالفعل.
يجب أن تسعى العملية برمتها على جميع مستوياتها إلى تحقيق غرض العملية بشكل أخلاقي. يجب تقييم كل شيء بدءًا من الإستراتيجية وحتى تنفيذ التنظيف من وجهة النظر هذه. يجب أن تكون العملية شفافة بحيث يمكن إجراء المراجعة من قبل جميع المشاركين وكذلك من قبل الغرباء.
عندما يتغير تمويل العملية من توزيع السلعة التي يوزعها شخص آخر إلى الاعتماد على التمويل القادم من خلال العملية الخاصة به، وعندما يتم قياس النتائج أيضًا بمقاييس مالية واضحة، فإن هناك أيضًا تغييرًا كبيرًا. عندما يتعين قياس كل قرار يتم اتخاذه - سواء كان أكبر أو أصغر - من حيث تأثيره على موارد العملية، يجب أن أفكر في الإدارة بطريقة جديدة تمامًا. المرونة والعمود الفقري مطلوبان للتركيز على المهام الأساسية مع الاهتمام بالموارد الكافية.
لا ينبغي الخوف من التغيير، بل يجب قبوله كحالة سائدة وطبيعية، مع كل من التهديدات والفرص. فالمرونة والاستجابة أمران مطلوبان، ومن ناحية أخرى، القدرة على رؤية ما هو أبعد من التغييرات وبناء أقواس أطول بعد الاضطرابات قصيرة المدى.
من المؤكد أن الانتقال من منظمة خطية واقتصاد موجه إلى منظمة منخفضة المستوى تعتمد على القيمة وتسعى جاهدة إلى عمليات عالية المستوى أخلاقياً، حيث تكون المناقشة والمشاركين بمثابة رصيد وليس مرؤوسين، هو بالتأكيد أمر صعب بالنسبة للكثيرين. المسؤولية المالية الحقيقية تضيف إلى الألم. الألقاب تجلب الهيبة والهياكل المصبوبة تخلق الأمان. ولكن عندما تهتز الأرض بشدة، فمن الأفضل أن تعيش في قرية مبنية من الخشب بدلاً من العيش في مبنى ضخم من الخرسانة. عندما تنكسر الخرسانة أثناء وقوع زلزال، تنهار حتى الهياكل الأكثر ضخامة.
جيني فيتينيمي