나는 항상 기사 제목에 80년대에 결성된 독일 밴드의 이름을 사용하고 싶었다. 지금이 딱 맞는 때였다. 새 건물을 무너뜨린다는 뜻을 지닌 이름이었기 때문이다.
올림픽과 전체 올림픽 운동에 대한 강력한 비판이 공개 토론에 들어갔습니다. 동시에, 국내에서는 Veikkaus와 그 수입을 기반으로 구축된 시스템이 최종 막다른 골목으로 표류하고 있습니다.
Sami Itani와 Annika Mutanen은 Helsingin Sanomat에 게재된 기사에서 올림픽과 올림픽 운동의 문제를 공개한 것으로 알려져 있습니다.
이타니 사미: 올림픽 취소는 스포츠계에 좋은 기회가 될 것이다
아니카 무타넨: 꿈의 어두운 면
연합 정치인 카이 미케넨(Kai Mykkänen)은 모두가 알고 있는 사실을 큰 소리로 말했습니다. "이제 이 황제가 옷이 없다는 사실을 인정해야 할 때라고 Kai Mykkänen은 Veikkaus의 입장에 대해 말했습니다."
올림픽이 진행되는 동안 스포츠, 특히 올림픽의 다른 문제도 공개되었습니다. 예를 들어, 비민주적이고 부분적으로 심하게 부패한 정부, 운동선수의 복지에 대한 무시, 무의미한 자원 낭비, 잔인한 독재 정권의 명예 훼손으로 인해 엘리트 스포츠 전체가 의문에 빠졌습니다.
이 논의는 스포츠 구조나 삶의 다른 많은 영역이 전혀 따라가지 못하는 사회의 움직임을 반영합니다. 그러나 스포츠의 사회적 지위, 스포츠 경영에 필요한 요건과 자금의 불가피한 변화는 스포츠인들 사이에서 거의 관심을 끌지 못했습니다. 눈을 감고 세상의 폭풍이 새집에 닿지 않기를 바라는 것이 아닐까?
변화의 동인
적어도 변화 뒤에는 영향력이 있습니다 두 가지 명확한 메가트렌드:
- 새로운 통치 시스템의 영향력 증가
- 기술 변화와 초연결 가속화
영향을 미치는 새로운 방식은 기존 구조에 대한 도전 과제를 만듭니다. 사람들이 점점 더 네트워크화되고 교육을 받게 되면서 참여 기회에 대한 요구도 커지고 있습니다. 이러한 요구 사항은 전통적인 구조로 전달되지 않지만 필요에 따라 변경되는 새로운 다층적이고 부분적으로 비공식적인 구조가 생성됩니다. 다양한 이익 집단은 자신의 목소리를 듣고자 합니다. 이에 따라 정의에 대한 요구가 커짐에 따라 경직되고 관련성이 없는 구조는 변화하거나 사라질 운명에 처해 있습니다.
기술 개발의 가속화와 사람들의 네트워킹은 새로운 운영 기회를 창출하고 새로운 아이디어가 점점 더 효율적으로 확산됩니다. 이것이 변화의 속도가 증가하는 방식이며 정체된 시스템은 뒤쳐질 운명에 처해 있습니다. 운영 효율성 요구 사항이 증가하고 있습니다. 우리는 자원을 낭비할 여유가 없으며 운영자는 지속적으로 활동에 집중해야 합니다. 인구 구조의 변화도 인재 부족 현상에 영향을 미쳐 역량과 의지를 잃어서는 안 됩니다.
바꾸거나 잃거나
지배적인 현실에서는 변화가 필요합니다. 모든 스포츠 조직과 공동체는 새로운 상황에서 존재할 권리를 주장해야 합니다. 실제로 미래에는 행위에 의한 증서, 결정에 의한 결정이 될 것입니다. 돈이 더 이상 팔레트 위의 쓰레기처럼 삽질되지 않고 구조가 윤리적 지속 가능성과 영향력 기회에 대한 요구를 받게 되면 전자 게임은 더 이상 유효하지 않습니다.
제가 20년 동안 광고계에 몸담으면서 배운 것이 하나 있다면, 아무리 좋은 광고라도 제품이 나쁘면 매출을 줄일 수 없다는 것입니다. 스포츠 조직과 지역사회에 있어 이는 어려운 과제입니다. 존재를 위한 존재가 더 이상 가능하지 않고, 나무에 돈이 자라지 않으면 많은 사람들이 곤경에 처하게 됩니다.
이제 더 이상 스포츠 구조가 크게 바뀔지 여부가 아니라 변경 후 위치가 어디에 있을지 생각할 가치가 없습니다. 변화를 준비하는 것은 항상 스트레스가 많고 변화는 매우 힘든 일입니다. 하지만 반면에 변화는 적응력이 있고 변화된 상황에서 이익을 얻을 수 있는 능력을 갖춘 사람에게는 항상 좋은 기회입니다.
솔루션
스포츠 분야에서 의사결정 위치에 있는 모든 사람이 달성해야 할 중요한 깨달음은 활동이 구조 때문에 이루어지는 것이 아니라 스포츠의 선수들이 중심에 있다는 것입니다. 물론, 주로 운동선수뿐만 아니라 운동선수의 측근, 코치, 행정관, 팬, 재정적 이해관계자, 스포츠 관련 비즈니스 활동 모두가 운영에서 자신의 목소리와 공간을 요구합니다.
행동에 집중해야 합니다. 활동에는 목표와 이를 달성하기 위한 계획이 있어야 하며, 더욱이 이해할 수 있는 형식으로 기록되어야 합니다. 업무의 핵심가치도 찾아내고 기록해야 함은 물론이다. 목표, 계획 및 가치는 참가자가 헌신할 수 있고 싶어하는 것이어야 합니다. 명확하고 이해하기 쉽게 공식화되어야 합니다. 출품작은 간결하고 노골적인 슬로건과 같아야 하지만, 출품작을 심화시키기 위해서는 충분한 배경 자료와 토론을 통해 이를 뒷받침하는 것이 중요합니다. 활동의 핵심은 참여하는 모든 사람이 이해할 수 있어야 합니다.
참가자가 작성된 정책을 원하지 않거나 약속할 수 없는 경우 참가자는 확실히 다른 행동 방법이나 상황을 찾을 것입니다. 이것도 받아들여야 합니다. 모든 사람을 만족시킬 수 있는 활동은 없으며 활동을 정의할 때 선택을 해야 하기 때문에 일부 사람들의 견해는 선택한 정책과 확실히 다를 수 있습니다. 반면에 선택을 감히 하지 않거나 선택하는 방법을 모른다면 활동의 성격이 모호해지며 누구도 제대로 헌신할 수 없습니다.
목표, 계획 및 가치는 다양한 운영 수준에서 끊임없이 도전하고 논의되어야 하며 항상 참가자들과 이에 대한 진정한 대화가 이루어져야 합니다. 토론은 양방향이어야 하며, 토론 중에 강력한 주장이 나올 경우 자신의 견해를 유연하게 다룰 수 있어야 합니다. 이런 방식으로 새로운 아이디어를 찾을 수 있고, 한편으로는 이미 진행된 성찰을 진행할 수 있습니다.
모든 수준의 전체 운영은 윤리적으로 운영 목적을 달성하기 위해 노력해야 합니다. 전략부터 청소 실행까지 모든 것이 이러한 관점에서 평가되어야 합니다. 모든 관계자는 물론 외부인도 검토를 수행할 수 있도록 운영이 투명해야 합니다.
운영 자금 조달이 다른 사람이 배포한 상품의 분배에서 자체 운영을 통해 들어오는 자금에 의존하는 것으로 바뀌고 결과도 명확한 재무 지표로 측정되면 상당한 변화가 있습니다. 모든 결정이 규모가 크든 작든 운영 자원에 미치는 영향을 측정해야 할 때, 저는 경영에 대해 완전히 새로운 방식으로 생각해야 합니다. 충분한 리소스를 관리하면서 핵심 작업에 집중하려면 탄력성과 백본이 필요합니다.
변화를 두려워해서는 안 되며, 위협과 기회가 모두 있는 널리 퍼져 있는 자연스러운 상태로 받아들여야 합니다. 유연성과 대응력이 필요하며, 다른 한편으로는 변화 너머를 내다보고 단기 난류를 넘어 더 긴 원호를 구축하는 능력이 필요합니다.
일선 조직과 명령 경제에서 토론과 참가자가 부하 직원이 아닌 자산이 되는 윤리적으로 높은 수준의 운영을 위해 노력하는 가치 중심의 하위 조직으로 전환하는 것은 확실히 많은 사람들에게 어려운 일입니다. 실제 재정적 책임은 고통을 가중시킵니다. 타이틀은 명성을 가져오고 캐스팅 구조는 보안을 만듭니다. 하지만 땅이 심하게 흔들릴 때는 콘크리트 거상에 사는 것보다 나무로 지은 마을에 사는 것이 더 좋습니다. 지진으로 인해 콘크리트가 부서지면 가장 인상적인 구조물도 무너집니다.
