أعلى الرياضة والنادي الرياضي

في رأيي، تتلخص روح الرياضة بشكل جيد في شعار الألعاب الأولمبية "سيتيوس، ألتيوس، فورتيوس". إنه السعي المستمر لتحسين الأداء. إلا أن القيم والقوانين والقواعد الإنسانية العامة تحد من وسائل السعي لتحقيق أفضل أداء، وفي الوقت نفسه تحدد إطار النشاط.

من الضغط المتقاطع المتمثل في السعي دائمًا لتحقيق الأفضل والقيود التي أنشأتها الإطارات، ينبثق أيضًا الابتكار النموذجي لأفضل الرياضات. عندما يسترشد الأداء بالقواعد، يسعى الرياضيون جاهدين لفعل كل شيء ضمن القواعد لتحسين فرصهم في النجاح. يتنافس مدمنو قواعد الاتحاد الدولي لألعاب القوى مع الشركات المصنعة للأحذية، ويغير WT القواعد مثل القميص، وهناك رسم مستمر للحدود فيما يتعلق بأساليب التدريب المسموح بها، على سبيل المثال. في مجال الطب الرياضي.

بدون عقد اجتماعات طويلة وتشكيل لجان وكتابة برامج معقدة، من السهل جدًا رؤية ما يمكن أن تعنيه روح الرياضة في أنشطة النادي، على الرغم من أن هذا يبدو أمرًا صعبًا للغاية بالنظر إلى عدد الاجتماعات واللجان والبرامج. حسب فهمي، يجب على النادي الرياضي أن يسعى لتحقيق أداء أفضل على جميع المستويات مع القيم الإنسانية العالمية والقوانين والقواعد المتفق عليها كمبادئ توجيهية.

يمكنك أن تتخيل أن هذه وصفة سهلة وواضحة للنادي الرياضي. لكن المفهوم لا يمكن أن يكون فعالاً إلا عندما تفهم جميع الجهات الفاعلة طبيعة النشاط وتلتزم بجهد مشترك. والآن نحن بالفعل على حافة أشياء أكثر صعوبة. إن السعي المستمر نحو الأفضل يتطلب صورة واضحة عن نفسك وإمكانياتك. بالإضافة إلى ذلك، يتطلب التطوير تقييمًا ذاتيًا نقديًا مستمرًا ومراجعة صادقة للعمليات. تنطبق المتطلبات على جميع المستويات، من الفرد إلى أجزاء المنظمة وأخيرا إلى المنظمة بأكملها.

ما يفصل بين الرياضة ورياضات النخبة من حيث جودة الأنشطة هو مركزية توسيع مستوى عالٍ من المتطلبات لكل ما يتم القيام به. حتى في التفاصيل، الهدف هو تعظيم الظروف المؤاتية للنجاح، وحتى الأشياء التي تبدو وكأنها آثار جانبية يتم التخلص منها من أجل العثور على الفائدة. الفرق بين رياضات النخبة الجيدة والسيئة هو العثور على أهم الأشياء والتركيز عليها. لذلك عليك أن تفكر حتى في الأشياء الصغيرة، ولكن عليك التركيز على العوامل الرئيسية. هذا هو الشيء الأكثر أهمية من حيث نجاح كبار الرياضيين وأنشطة الأندية. عندما نسعى للأفضل، نضيع في صخب القضايا الجانبية والنتيجة مرة أخرى هي الاجتماعات واللجان والبرامج، وليس التركيز عالي الجودة على الأنشطة الأساسية.

إن القيم المبنية على السعي لتحقيق النجاح دون قيود ستؤدي بسرعة إلى حلول غير أخلاقية. ومن المهم أن نفهم أن النادي الرياضي - مثله مثل أي رياضي كبير - لا يعيش في فراغ، منفصلاً عن المجتمع. ورغم أن الحلول قد تكون جذرية من وجهة نظر خارجية، إلا أنها لا تزال تخضع للتدقيق الأخلاقي الصارم.

هناك حاجة أيضًا إلى الابتكار المذكور سابقًا. من خلال تكرار نفس الشيء، فإنك لا تحقق قفزات في التطور، ولكن بدلاً من ذلك تبدأ رحلة مأوى أبدية وتفقد القطبين في لمح البصر.

عند اختيار أولويات الاستثمار أو حل المواقف الإشكالية أو، على سبيل المثال، تطوير أساليب التشغيل، يلاحظ أن قوانين "Citius، Altius، Fortius" أو إعلان الأمم المتحدة لحقوق الإنسان لا تعطي مبادئ توجيهية مباشرة للعمل. مثل كل الإدارة القائمة على القيم، هناك حاجة إلى الكثير من التفكير والمناقشة لإيجاد الحلول الصحيحة. ستكون هناك أخطاء، لكن السعي نحو الأفضل يتطلب تصحيحها.

في الرياضات النخبة، يتم قياس النتيجة باستمرار. إنها عملية تستمر إلى الأبد، مع فترات راحة صغيرة فقط. حتى لو كان هناك نجاح، فإن التحديات الجديدة تنتظر دائمًا قاب قوسين أو أدنى. من وجهة نظر المنظمة، الشيء الجيد هنا هو أنه لا يوجد مكان للكسل والإفراط في الرضا عن النفس.

بالنسبة لأولئك الذين يعملون في مناصب الإدارة والتدريب الرياضي، فإن الرياضة العليا لا تمنحهم الهدف فحسب، بل تتحدىهم أيضًا للسعي لتحقيق أفضل ما لديهم. إذا كان الرياضيون يبذلون قصارى جهدهم، فلماذا يمكن أو يمكن أن يكون الطلب أقل من الجهات الرياضية الأخرى؟

مهمة لاعبي التايكوندو هي:

أخلاقيًا، وبطريقة مستدامة، لرفع مستوى أفضل الرياضيين والأشخاص الذين يعيشون أسلوب حياة رياضي على المستوى الدولي، وتحسين الاعتراف ومكانة التايكوندو كرياضة في فنلندا.