Sempre quis usar no título do artigo o nome da banda alemã fundada nos anos 80. Agora era o momento certo para isso, porque o nome significa desmoronamento de novos edifícios.
Fortes críticas às Olimpíadas e a todo o movimento olímpico entraram no debate público. Ao mesmo tempo, em casa, Veikkaus e o sistema construído com base nos seus rendimentos estão a chegar a um beco sem saída.
Tanto Sami Itani como Annika Mutanen expuseram, de forma credível, os problemas dos Jogos Olímpicos e do movimento olímpico nos seus artigos publicados no Helsingin Sanomat.
Sami Itani: Cancelar as Olimpíadas seria uma grande oportunidade para o esporte
Annika Mutanen: O lado negro de um sonho
O político da coalizão Kai Mykkänen ousou dizer em voz alta o que todos sabem: “Seria hora de admitir que este imperador está sem roupas, diz Kai Mykkänen sobre a posição de Veikkaus”
No decorrer dos Jogos, outros problemas do esporte e principalmente das Olimpíadas também se tornaram públicos. Por exemplo, uma administração antidemocrática e, em parte, profundamente corrupta, o desrespeito pelo bem-estar dos atletas, o desperdício insensato de recursos e o polimento da reputação de ditaduras cruéis colocaram todo o desporto de elite em questão.
A discussão reflecte o movimento da sociedade, com o qual as estruturas do desporto - ou de muitas outras áreas da vida - não têm acompanhado de todo. No entanto, as inevitáveis mudanças no estatuto social do desporto, bem como nos requisitos e financiamento definidos para a sua gestão, têm atraído bastante a atenção dos desportistas. Será que fechamos os olhos e esperamos que as tempestades do mundo não afetem a casa dos pássaros?
Motores de mudança
Pelo menos há influência por trás da mudança duas megatendências claras:
- Aumento da influência de novos sistemas de governo
- Acelerando a mudança tecnológica e a hiperconectividade
Novas formas de influenciar criam um desafio para estruturas antigas. À medida que as pessoas se tornam cada vez mais ligadas em rede e instruídas, a sua procura por oportunidades de participação aumenta. Estes requisitos não são canalizados para estruturas tradicionais, mas são criadas novas estruturas multifacetadas e parcialmente informais, que mudam conforme necessário. Diferentes grupos de interesse exigem que as suas vozes sejam ouvidas. À medida que crescem as exigências de justiça, estruturas rígidas e irrelevantes estão condenadas a mudar ou a desaparecer.
A aceleração do desenvolvimento tecnológico e o networking de pessoas criam novas oportunidades operacionais e novas ideias se espalham de forma cada vez mais eficiente. É assim que a velocidade da mudança aumenta e os sistemas que ficam parados estão condenados a ficar para trás. Os requisitos de eficiência operacional estão aumentando. Não podemos permitir-nos desperdiçar recursos e os operadores devem concentrar constantemente as suas atividades. A mudança na estrutura demográfica também afecta de tal forma que há uma escassez gritante de talentos e não podemos dar-nos ao luxo de perder competência e empenho.
Mudar ou perder
Na realidade prevalecente, mudanças são necessárias. Cada organização e comunidade desportiva deve reivindicar o seu direito de existir na nova situação. Na verdade, no futuro será resgatável escritura por escritura e decisão por decisão. Quando o dinheiro já não é jogado como lixo numa palete e as estruturas são sujeitas a exigências de sustentabilidade ética e oportunidades de influência, o primeiro jogo já não se sustenta.
Se há uma coisa que aprendi em minha aventura de vinte anos no mundo da publicidade é que mesmo o melhor anúncio não salvará as vendas se o produto for ruim. Para as organizações e comunidades desportivas, isto representa um desafio difícil. Quando a existência pela existência não é mais possível e o dinheiro não cresce nas árvores, muitas pessoas ficam em apuros.
Agora não vale mais pensar se as estruturas do esporte vão mudar significativamente, mas sim onde ficará o posicionamento após as mudanças. Preparar-se para a mudança é sempre estressante e as mudanças são muito trabalhosas. Mas, por outro lado, a mudança é sempre uma grande oportunidade para aqueles que têm capacidade de adaptação e de beneficiar da situação alterada.
Soluções
A principal constatação que todos os que ocupam posições de tomada de decisão no domínio do desporto devem alcançar é que as atividades não são realizadas por causa de estruturas, mas os jogadores no desporto estão no centro. É claro que, principalmente os atletas, mas também o círculo próximo dos atletas, treinadores, administradores, torcedores, partes interessadas financeiras e atividades empresariais relacionadas ao esporte, todos exigem voz e espaço na operação.
A ação deve ser focada. A atividade deve ter um objetivo e um plano para alcançá-lo, ainda mais escrito de forma compreensível. Os valores centrais da operação também devem ser encontrados e, claro, registrados. O objetivo, os planos e os valores devem ser tais que os participantes possam e queiram se comprometer com eles. Devem ser formulados de forma clara e compreensível. Embora as entradas devam ser concisas e semelhantes a slogans, é importante apoiá-las com material de base e discussão suficientes para aprofundar as entradas. O núcleo da atividade deve ser compreensível para todos os envolvidos para que possam se comprometer com ela.
Se os participantes não quiserem ou não puderem comprometer-se com as políticas feitas, certamente encontrarão outras formas ou contextos para agir. Isto também deve ser aceito. Nenhuma actividade pode agradar a todos e, uma vez que é necessário fazer escolhas ao definir uma actividade, as opiniões de algumas pessoas serão certamente diferentes das políticas escolhidas. Por outro lado, se não se ousa ou não sabe fazer escolhas, a natureza da atividade permanece vaga e ninguém pode comprometer-se adequadamente com ela.
Metas, planos e valores devem ser constantemente desafiados e discutidos nos diferentes níveis operacionais, devendo sempre haver um diálogo genuíno sobre eles com os participantes. A discussão deve ser bidirecional e você deve ser flexível em relação aos seus próprios pontos de vista se surgirem argumentos fortes na discussão. Desta forma, novas ideias podem ser encontradas e, por outro lado, a reflexão já realizada pode ser levada adiante.
Toda a operação, em todos os seus níveis, deve se esforçar para cumprir o propósito da operação de forma ética. Tudo, desde a estratégia até a implementação da limpeza, deve ser avaliado sob este ponto de vista. A operação deve ser transparente para que a revisão possa ser feita por todos os envolvidos e também por pessoas de fora.
Quando o financiamento da operação passa de distribuição de bem distribuído por outrem para dependência de financiamento proveniente da própria operação, e quando os resultados são medidos também com métricas financeiras claras, há também uma mudança significativa. Quando cada decisão tomada tem de ser medida – maior ou menor – pelo seu impacto nos recursos da operação, tenho de pensar na gestão de uma forma completamente nova. Resiliência e espinha dorsal são necessárias para se concentrar nas tarefas principais e, ao mesmo tempo, cuidar de recursos suficientes.
A mudança não deve ser temida, mas deve ser aceite como um estado prevalecente e natural, com ameaças e oportunidades. São necessárias flexibilidade e capacidade de resposta e, por outro lado, a capacidade de ver além das mudanças e construir arcos mais longos para além da turbulência de curto prazo.
A transição de uma organização linear e de uma economia de comando para uma organização de baixo nível orientada para o valor, que se esforça por operações eticamente de alto nível, onde a discussão e os participantes são um trunfo e não subordinados, é certamente difícil para muitos. A verdadeira responsabilidade financeira aumenta a dor. Os títulos trazem prestígio e as estruturas de elenco criam segurança. Mas quando a terra treme muito, é melhor viver numa aldeia construída em madeira do que num colosso de betão. Quando o concreto quebra em um terremoto, até mesmo as estruturas mais imponentes desabam.
Jenny Vettenniemi