Siempre he querido utilizar el nombre de la banda alemana fundada en los años 80 en el título del artículo. Ahora era el momento adecuado, porque el nombre significa derrumbar nuevos edificios.
Fuertes críticas a los Juegos Olímpicos y a todo el movimiento olímpico han entrado en el debate público. Al mismo tiempo, en casa, Veikkaus y el sistema construido sobre la base de sus ingresos están llegando a un callejón sin salida.
Tanto Sami Itani como Annika Mutanen han sacado a la luz los problemas de los Juegos Olímpicos y del movimiento olímpico en sus artículos publicados en Helsingin Sanomat.
Sami Itani: Cancelar los Juegos Olímpicos sería una gran oportunidad para el deporte
Annika Mutanen: El lado oscuro de un sueño
El político de coalición Kai Mykkänen se atrevió a decir en voz alta lo que todo el mundo sabe: "Ya sería hora de admitir que este emperador está desnudo, dice Kai Mykkänen sobre la posición de Veikkaus"
Durante los Juegos también se hicieron públicos otros problemas del deporte y, especialmente, de los Juegos Olímpicos. Por ejemplo, una administración antidemocrática y en parte profundamente corrupta, el desprecio por el bienestar de los atletas, el derroche sin sentido de recursos y el pulido de la reputación de dictaduras crueles han puesto en duda todo el deporte de élite.
El debate refleja el movimiento de la sociedad, al que las estructuras del deporte -o de muchos otros ámbitos de la vida- no se han adaptado en absoluto. Sin embargo, los inevitables cambios en el estatus social del deporte, así como en los requisitos y financiación fijados para su gestión, han atraído muy poca atención entre los deportistas. ¿Será que cerramos los ojos y esperamos que las tormentas del mundo no toquen la pajarera?
Impulsores del cambio
Al menos hay influencia detrás del cambio. dos megatendencias claras:
- Influencia creciente de los nuevos sistemas de gobierno
- Acelerar el cambio tecnológico y la hiperconectividad
Las nuevas formas de influir crean un desafío para las viejas estructuras. A medida que las personas se conectan cada vez más y se educan más, aumentan sus demandas de oportunidades para participar. Estos requisitos no se canalizan hacia las estructuras tradicionales, sino que se crean nuevas estructuras multicapa y en parte informales que cambian según sea necesario. Diferentes grupos de interés exigen que se escuchen sus voces y que se las escuche. A medida que aumentan las demandas de justicia, las estructuras rígidas e irrelevantes están condenadas a cambiar o desaparecer.
La aceleración del desarrollo tecnológico y la creación de redes de personas crean nuevas oportunidades operativas y las nuevas ideas se difunden cada vez de forma más eficiente. Es así como la velocidad del cambio aumenta y los sistemas que están parados están condenados a quedarse atrás. Los requisitos de eficiencia operativa están aumentando. No podemos darnos el lujo de desperdiciar recursos y los operadores deben centrar constantemente sus actividades. El cambio en la estructura demográfica también afecta de tal manera que hay una escasez atroz de talento y no podemos permitirnos el lujo de perder competencia y compromiso.
Cambiar o perder
En la realidad imperante, los cambios son necesarios. Cada organización y comunidad deportiva debe reclamar su derecho a existir en la nueva situación. De hecho, en el futuro será rescatable acto por acto y decisión por decisión. Cuando el dinero ya no se tira como basura en un palé y las estructuras se someten a exigencias de sostenibilidad ética y oportunidades de influencia, el primer juego ya no se sostiene.
Si algo he aprendido en mis veinte años de aventura en el mundo de la publicidad es que ni siquiera el mejor anuncio salvará las ventas si el producto es malo. Para las organizaciones y comunidades deportivas, esto plantea un difícil desafío. Cuando la existencia por la existencia ya no es posible y el dinero no crece en los árboles, muchas personas se encuentran en problemas.
Ahora ya no vale la pena pensar en si las estructuras del deporte cambiarán significativamente, sino en dónde quedará la posición después de los cambios. Prepararse para el cambio siempre es estresante y los cambios son muy laboriosos. Pero, por otro lado, el cambio es siempre una gran oportunidad para quienes tienen la capacidad de adaptarse y la capacidad de beneficiarse de la situación cambiada.
Soluciones
La comprensión clave que deben alcanzar todos los que ocupan una posición de toma de decisiones en el campo del deporte es que las actividades no se realizan debido a estructuras, sino que los jugadores en los deportes están en el centro. Por supuesto, en primer lugar los deportistas, pero también su círculo más cercano, entrenadores, administradores, aficionados, accionistas financieros y actividades empresariales relacionadas con el deporte exigen su voz y su espacio en la operación.
La acción debe estar enfocada. La actividad debe tener un objetivo y un plan para alcanzarlo, más aún escrito de forma comprensible. También es necesario encontrar y, por supuesto, registrar los valores fundamentales de la operación. El objetivo, los planes y los valores deben ser tales que los participantes puedan y quieran comprometerse con ellos. Deben formularse de forma clara y comprensible. Aunque las entradas deben ser concisas y francamente parecidas a un eslogan, es importante respaldarlas con suficiente material de referencia y discusión para profundizar las entradas. El núcleo de la actividad debe ser comprensible para todos los involucrados para poder comprometerse con ella.
Si los participantes no quieren o no pueden comprometerse con las políticas formuladas, seguramente encontrarán otras formas o contextos para actuar. Esto también debe aceptarse. Ninguna actividad puede complacer a todos y, dado que hay que tomar decisiones al definir una actividad, las opiniones de algunas personas seguramente diferirán de las políticas elegidas. Por otro lado, si uno no se atreve o no sabe cómo tomar decisiones, la naturaleza de la actividad sigue siendo vaga y nadie puede comprometerse adecuadamente con ella.
Las metas, planes y valores deben ser cuestionados y discutidos constantemente en diferentes niveles operativos, y siempre debe haber un diálogo genuino sobre ellos con los participantes. La discusión debe ser bidireccional y usted debe poder ser flexible con respecto a sus propios puntos de vista si surgen argumentos sólidos en la discusión. De esta manera se pueden encontrar nuevas ideas y, por otro lado, se puede llevar adelante la reflexión ya realizada.
Toda la operación en todos sus niveles debe esforzarse por cumplir éticamente el propósito de la operación. Desde este punto de vista se debe evaluar todo, desde la estrategia hasta la implementación de la limpieza. La operación debe ser transparente para que la revisión pueda ser realizada por todos los involucrados y también por personas externas.
Cuando la financiación de la operación pasa de la distribución del bien distribuido por otra persona a depender de la financiación proveniente de la propia operación, y cuando los resultados se miden también con métricas financieras claras, también hay un cambio considerable. Cuando cada decisión que se toma debe medirse (mayor o menor) por su impacto en los recursos de la operación, tengo que pensar en la gestión de una manera completamente nueva. Se requiere resiliencia y agallas para centrarse en las tareas principales y al mismo tiempo cuidar de recursos suficientes.
No hay que temer el cambio, sino aceptarlo como un estado prevaleciente y natural, con amenazas y oportunidades. Se requieren flexibilidad y capacidad de respuesta y, por otro lado, la capacidad de ver más allá de los cambios y construir arcos más largos más allá de las turbulencias a corto plazo.
La transición de una organización de línea y una economía dirigida a una organización de bajo nivel impulsada por valores que se esfuerza por lograr operaciones éticamente de alto nivel, donde la discusión y los participantes son un activo y no subordinados, es ciertamente difícil para muchos. La verdadera responsabilidad financiera se suma al dolor. Los títulos aportan prestigio y las estructuras de reparto crean seguridad. Pero cuando la tierra tiembla con fuerza, es mejor vivir en un pueblo construido con madera que en un coloso de hormigón. Cuando el hormigón se rompe en un terremoto, incluso las estructuras más imponentes colapsan.
Jenny Vettenniemi
