Olen alati tahtnud artikli pealkirjas kasutada 80ndatel asutatud Saksa bändi nime. Nüüd oli selleks õige aeg, sest nimi tähendab varisevaid uusi hooneid.
Avalikku debatti on jõudnud tugev kriitika olümpiamängude ja kogu olümpialiikumise kohta. Samal ajal triivib kodus Veikkaus ja selle sissetulekute baasil üles ehitatud süsteem lõplikku tupikusse.
Nii Sami Itani kui ka Annika Mutanen on oma Helsingin Sanomates ilmunud artiklites avanud tunnustavalt olümpiamängude ja olümpialiikumise probleeme.
Sami Itani: Olümpia ärajätmine oleks spordi jaoks suurepärane võimalus
Annika Mutanen: Unenäo tume pool
Koalitsioonipoliitik Kai Mykkänen julges kõva häälega välja öelda selle, mida kõik teavad: "Aeg oleks tunnistada, et sellel keisril pole riideid," ütleb Kai Mykkänen Veikkause positsiooni kohta.
Mängude käigus tulid avalikuks ka teised spordi ja eriti olümpiaadi probleemid. Näiteks ebademokraatlik ja osaliselt sügavalt korrumpeerunud administratsioon, sportlaste heaolu mittearvestamine, mõttetu ressursside raiskamine ja julmade diktatuuride maine lihvimine on pannud kahtluse alla kogu tippspordi.
Arutelu peegeldab ühiskonna liikumist, millega spordi – ega ka paljude teiste eluvaldkondade – struktuurid pole sugugi sammu pidanud. Spordi sotsiaalses staatuses, samuti selle juhtimisele seatud nõuetes ja rahastuses on aga vältimatud muutused pälvinud sportlaste seas väga vähe tähelepanu. Kas oleks nii, et paneme silmad kinni ja loodame, et maailma tormid linnumaja ei puuduta?
Muutuste käivitajad
Vähemalt on muudatuse taga mõju kaks selget megatrendi:
- Uute valitsemissüsteemide mõju suurenemine
- Tehnoloogiliste muutuste ja hüperühendavuse kiirendamine
Uued mõjutamisviisid seavad väljakutse vanadele struktuuridele. Sedamööda, kuidas inimesed muutuvad üha enam võrgustunud ja haritumaks, kasvavad nende nõudmised osalemisvõimaluste järele. Neid nõudeid ei kanaldata traditsioonilistesse struktuuridesse, vaid luuakse uusi mitmekihilisi ja osaliselt mitteformaalseid struktuure, mis muutuvad vastavalt vajadusele. Erinevad huvirühmad nõuavad, et nende häält kuuldavaks teha. Kuna sellega koos kasvavad nõudmised õigluse järele, on jäigad ja ebaolulised struktuurid määratud muutuma või kaduma.
Kiirenev tehnoloogiline areng ja inimeste võrgustumine loovad uusi tegutsemisvõimalusi ning uued ideed levivad üha tõhusamalt. Nii kasvab muutuste kiirus ja paigal seisvad süsteemid on määratud maha jääma. Töötõhususe nõuded suurenevad. Me ei saa endale lubada ressursside raiskamist ja operaatorid peavad oma tegevust pidevalt suunama. Muutus demograafilises struktuuris mõjutab ka seda, et talentidest on karjuv puudus ning me ei saa endale lubada kompetentsi ja pühendumuse kaotamist.
Muuda või kaota
Praeguses reaalsuses on muutused vajalikud. Iga spordiorganisatsioon ja kogukond peab uues olukorras nõudma oma eksisteerimisõigust. Tegelikult on see edaspidi lunastav tegu teoga ja otsus otsusega. Kui raha enam ei kühveldata nagu jama alusele ja konstruktsioonidele esitatakse eetilise jätkusuutlikkuse ja mõjutamisvõimaluste nõuded, siis endine mäng enam ei kehti.
Kui midagi olen oma paarkümmend aastat reklaamimaailmas seikledes õppinud, siis see, et isegi parim reklaam ei päästa müüki, kui toode on halb. Spordiorganisatsioonidele ja kogukondadele on see raske väljakutse. Kui eksisteerimine eksistentsi pärast pole enam võimalik ja raha ei kasva puu otsas, on paljud inimesed hädas.
Nüüd ei tasu enam mõelda sellele, kas spordiala struktuurid oluliselt muutuvad, vaid sellele, kuhu pärast muudatusi positsioon jääb. Muutusteks valmistumine on alati stressirohke ja muutused väga töömahukad. Kuid teisest küljest on muutus alati suurepärane võimalus neile, kellel on kohanemisvõime ja oskus muutunud olukorrast kasu saada.
Lahendused
Peamine tõdemus, mille peaksid saavutama kõik spordivaldkonna otsustuspositsioonil olevad inimesed, on see, et tegevusi ei tehta struktuuride pärast, vaid spordis on kesksel kohal mängijad. Loomulikult nõuavad tegevuses oma häält ja ruumi eelkõige sportlased, aga ka sportlaste lähiringkond, treenerid, administraatorid, fännid, rahalised sidusrühmad ja spordiga seotud äritegevus.
Tegevus peab olema keskendunud. Tegevusel peab olema eesmärk ja plaan selle saavutamiseks, veel enam arusaadaval kujul kirja pandud. Samuti tuleb üles leida ja loomulikult fikseerida operatsiooni põhiväärtused. Eesmärk, plaanid ja väärtused peavad olema sellised, et osalejad saaksid ja tahavad neile pühenduda. Need peavad olema sõnastatud selgelt ja arusaadavalt. Kuigi sissekanded peavad olema sisutihedad, lausa loosunglikud, on oluline neid toetada piisava taustamaterjali ja diskussiooniga, et sissekannetesse süveneda. Tegevuse tuum peab olema kõigile osalistele arusaadav, et sellele pühenduda.
Kui osalejad ei taha või ei suuda tehtud poliitikale pühenduda, leiavad osalejad kindlasti teisi võimalusi või kontekste tegutsemiseks. Ka sellega tuleb leppida. Ükski tegevus ei saa kõigile meeldida ja kuna tegevuse defineerimisel tuleb teha valikuid, siis kindlasti erineb osade inimeste seisukoht valitud poliitikast. Teisest küljest, kui ei julgeta ega osata valikuid teha, jääb tegevuse iseloom ebamääraseks ja keegi ei suuda sellele korralikult pühenduda.
Eesmärke, plaane ja väärtusi tuleb erinevatel tegevustasanditel pidevalt vaidlustada ja arutada ning nende üle peab alati olema osalejatega tõeline dialoog. Arutelu peab olema kahepoolne ja kui arutelu käigus tulevad esile tugevad argumendid, peate olema oma seisukohtade osas paindlik. Nii saab leida uusi ideid ja teisalt juba läbiviidud refleksiooni edasi viia.
Kogu operatsioon kõigil selle tasanditel peab püüdlema selle poole, et operatsiooni eesmärki eetiliselt täita. Sellest vaatenurgast tuleb hinnata kõike alates strateegiast kuni puhastamise elluviimiseni. Toiming peab olema läbipaistev, et ülevaatust saaksid teha kõik asjaosalised ja ka kõrvalised isikud.
Kui tegevuse rahastamine muutub kellegi teise poolt jagatava kauba jagamiselt sõltuvaks oma tegevuse kaudu tulevast rahastusest ja kui tulemusi mõõdetakse ka selgete finantsmõõdikutega, siis toimub ka oluline muutus. Kui iga tehtud otsus peab mõõtma selle mõju tegevuse ressurssidele – suurematele või väiksematele –, pean mõtlema juhtimisele täiesti uuel viisil. Põhiülesannetele keskendumiseks on vaja vastupidavust ja selgroogu, hoolitsedes samas piisavate ressursside eest.
Muutust ei tohi karta, vaid seda tuleb aktsepteerida kui valitsevat ja loomulikku seisundit, kus on nii ohte kui ka võimalusi. Vaja on paindlikkust ja reageerimisvõimet ning teisest küljest võimet näha muutustest kaugemale ja luua pikemaid kaare lühiajalisest turbulentsist mööda.
Liiniorganisatsioonilt ja käsumajanduselt üleminek väärtuspõhiselt eetiliselt kõrgetasemelise tegevuse poole püüdlevale madalatasemelisele organisatsioonile, kus arutelu ja osalejad on vara, mitte alluvad, on kindlasti paljude jaoks keeruline. Tõeline rahaline vastutus lisab valu. Tiitlid toovad prestiiži ja näitlejastruktuurid loovad turvalisuse. Aga kui maa väriseb kõvasti, on parem elada puidust ehitatud külas kui betoonkolossis. Kui betoon puruneb maavärinas, kukuvad kokku isegi kõige imposantsemad ehitised.
