Yazının başlığında hep 80'lerde kurulan Alman grubun adını kullanmak istemişimdir. Şimdi bunun tam zamanıydı çünkü adı yeni binaların yıkılması anlamına geliyordu.
Olimpiyatlara ve tüm Olimpiyat hareketine yönelik sert eleştiriler kamuoyunda tartışmaya girdi. Aynı zamanda kendi evinde Veikkaus ve onun geliri üzerine kurulan sistem, nihai bir çıkmaza doğru sürükleniyor.
Hem Sami Itani hem de Annika Mutanen, Helsingin Sanomat'ta yayınlanan makalelerinde Olimpiyatların ve Olimpiyat hareketinin sorunlarını güvenilir bir şekilde ortaya koydular.
Sami Itani: Olimpiyatların iptal edilmesi spor için büyük bir fırsat olur
Annika Mutanen: Bir rüyanın karanlık tarafı
Koalisyon politikacısı Kai Mykkänen herkesin bildiği şeyi yüksek sesle söylemeye cesaret etti: Kai Mykkänen, Veikkaus'un konumu hakkında "Bu imparatorun kıyafeti olmadığını kabul etmenin zamanı geldi" diyor
Oyunlar sırasında sporun ve özellikle olimpiyatların diğer sorunları da gündeme geldi. Örneğin, demokratik olmayan ve kısmen yozlaşmış bir yönetim, sporcuların refahının göz ardı edilmesi, kaynakların anlamsız israfı ve zalim diktatörlüklerin itibarının cilalanması, tüm elit sporu sorguya çekti.
Tartışma, spor yapılarının veya yaşamın diğer birçok alanının hiç ayak uyduramadığı toplum hareketini yansıtıyor. Ancak sporun sosyal statüsündeki ve yönetimi için belirlenen gereksinimler ve finansmandaki kaçınılmaz değişiklikler, sporcular arasında çok az ilgi gördü. Gözlerimizi kapatıp, dünya fırtınalarının kuş evine dokunmamasını ummak olur mu?
Değişimin itici güçleri
En azından değişimin arkasında bir etki var iki net mega trend:
- Yeni yönetim sistemlerinin artan etkisi
- Teknolojik değişimin ve hiper bağlantının hızlandırılması
Etkilemenin yeni yolları eski yapılara meydan okuyor. İnsanlar giderek daha fazla ağ kurdukça ve eğitildikçe, katılım fırsatlarına yönelik talepleri de artıyor. Bu gereksinimler geleneksel yapılara kanalize edilmiyor, ancak ihtiyaca göre değişen yeni, çok katmanlı ve kısmen resmi olmayan yapılar yaratılıyor. Farklı çıkar grupları seslerinin duyulmasını ve duyulmasını talep ediyor. Bununla birlikte adalet talepleri de arttıkça katı ve alakasız yapılar değişmeye ya da yok olmaya mahkumdur.
Teknolojik gelişimin hızlanması ve insanların ağ oluşturması, yeni operasyonel fırsatlar yaratıyor ve yeni fikirler giderek daha verimli bir şekilde yayılıyor. Bu sayede değişimin hızı artıyor ve hareketsiz kalan sistemler geride kalmaya mahkum oluyor. Operasyonel verimlilik gereksinimleri artıyor. Kaynakları israf etmeyi göze alamayız ve operatörlerin sürekli olarak faaliyetlerine odaklanması gerekir. Demografik yapıdaki değişim aynı zamanda ciddi bir yetenek eksikliğini de etkiliyor ve yetkinlik ve bağlılığı kaybetmeyi göze alamayız.
Değiştir ya da kaybet
Mevcut gerçeklikte değişim gereklidir. Her spor kurumu ve camiası yeni durumda var olma hakkına sahip çıkmalıdır. Aslında gelecekte tapu bazında, karar bazında itfa edilebilir olacaktır. Para artık çöp gibi palete atılmadığında ve yapılar etik sürdürülebilirlik taleplerine ve etki fırsatlarına maruz kaldığında, eski oyun artık geçerli değil.
Reklam dünyasındaki yirmi yıllık serüvenimde öğrendiğim bir şey varsa o da, ürün kötüyse en iyi reklamın bile satışları kurtaramayacağıdır. Spor organizasyonları ve toplulukları için bu zorlu bir zorluk teşkil ediyor. Var olmak için var olmak artık mümkün olmadığında ve para ağaçta yetişmediğinde birçok insanın başı dertte.
Artık sporun yapılarının önemli ölçüde değişip değişmeyeceğini değil, değişikliklerden sonra konumun nerede olacağını düşünmeye değer. Değişime hazırlanmak her zaman streslidir ve değişimler çok zahmetlidir. Ancak diğer taraftan değişim, uyum sağlama ve değişen durumdan yararlanma becerisine sahip olanlar için her zaman büyük bir fırsattır.
Çözümler
Spor alanında karar verici konumda olan herkesin ulaşması gereken temel farkındalık, faaliyetlerin yapılar nedeniyle yapılmadığı, sporda oyuncuların merkezde olduğudur. Elbette başta sporcular olmak üzere sporcuların yakın çevresi, antrenörler, yöneticiler, taraftarlar, finansal paydaşlar ve sporla ilgili iş faaliyetleri de bu operasyonda söz sahibi olmak ve yer almak istiyor.
Eyleme odaklanılmalıdır. Faaliyetin bir amacı ve bunu başarmak için bir planı olmalı, hatta anlaşılır bir biçimde yazılmış olmalıdır. Operasyonun temel değerlerinin de bulunması ve elbette kaydedilmesi gerekiyor. Hedef, planlar ve değerler, katılımcıların bunlara bağlı kalabileceği ve bağlanmak isteyebileceği şekilde olmalıdır. Açık ve anlaşılır bir şekilde formüle edilmelidirler. Her ne kadar girişlerin kısa ve öz olması gerekse de, girişleri derinleştirecek yeterli arka plan materyali ve tartışmayla onları desteklemek önemlidir. Faaliyetin özü, buna bağlı kalabilmek için ilgili herkes tarafından anlaşılabilir olmalıdır.
Katılımcılar belirlenen politikaları istemezlerse veya bunlara bağlı kalamazlarsa, kesinlikle eyleme geçmenin başka yollarını veya bağlamlarını bulacaklardır. Bunun da kabul edilmesi gerekiyor. Hiçbir faaliyet herkesi memnun edemez ve bir faaliyet tanımlanırken seçim yapılması gerektiğinden, bazı kişilerin görüşleri seçilen politikalardan elbette farklı olacaktır. Öte yandan, eğer kişi seçim yapmaya cesaret edemiyorsa ya da nasıl seçim yapacağını bilmiyorsa, aktivitenin doğası belirsiz kalır ve hiç kimse buna gerektiği gibi bağlanamaz.
Hedefler, planlar ve değerler sürekli olarak farklı operasyonel düzeylerde sorgulanmalı ve tartışılmalı ve katılımcılarla bunlar hakkında her zaman gerçek bir diyalog olmalıdır. Tartışma iki yönlü olmalı ve tartışmada güçlü argümanlar ortaya çıkarsa kendi görüşleriniz konusunda esnek olabilmelisiniz. Bu şekilde yeni fikirler bulunabilir ve diğer taraftan daha önce gerçekleştirilmiş olan yansıma da ileriye taşınabilir.
Operasyonun tamamı, her düzeyde, operasyonun amacını etik olarak yerine getirmeye çalışmalıdır. Temizliğin stratejisinden uygulanmasına kadar her şeyin bu bakış açısıyla değerlendirilmesi gerekir. İncelemenin ilgili herkes tarafından ve aynı zamanda dışarıdakiler tarafından yapılabilmesi için operasyon şeffaf olmalıdır.
Operasyonun finansmanı, başkası tarafından dağıtılan malın dağıtımından, kişinin kendi operasyonundan gelen finansmana bağımlı hale geldiğinde ve sonuçlar da net mali metriklerle ölçüldüğünde, ciddi bir değişim yaşanıyor. Alınan her kararın operasyonun kaynakları üzerindeki etkisi açısından (büyük ya da küçük) ölçülmesi gerektiğinde, yönetim hakkında tamamen yeni bir şekilde düşünmem gerekiyor. Yeterli kaynaklarla ilgilenirken temel görevlere odaklanmak için dayanıklılık ve omurga gereklidir.
Değişimden korkulmamalı, hem tehdit hem de fırsatlarla birlikte hakim ve doğal bir durum olarak kabul edilmelidir. Esneklik ve tepki verme yeteneğinin yanı sıra, değişikliklerin ötesini görebilme ve kısa vadeli çalkantıları aşmak için daha uzun yollar inşa edebilme becerisi de gereklidir.
Hat organizasyonundan ve komuta ekonomisinden, etik açıdan yüksek seviyeli operasyonlar için çabalayan, tartışmanın ve katılımcıların ast değil, değer olduğu, değer odaklı, düşük seviyeli bir organizasyona geçiş, çoğu kişi için kesinlikle zordur. Gerçek mali sorumluluk acıyı artırıyor. Unvanlar prestij getirir ve oyuncu kadrosu yapıları güvenlik yaratır. Ancak dünya sertçe sallandığında, beton bir devde yaşamaktansa ahşaptan yapılmış bir köyde yaşamak daha iyidir. Depremde beton kırıldığında en görkemli yapılar bile çöker.
