Jag har alltid velat använda namnet på det tyska bandet som grundades på 80-talet i rubriken på artikeln. Nu var det rätt tid för det, för namnet betyder kollapsande nya byggnader.
Stark kritik mot OS och hela den olympiska rörelsen har kommit in i den offentliga debatten. Samtidigt hamnar Veikkaus på hemmaplan och systemet som byggts på dess inkomster in i en slutgiltig återvändsgränd.
Både Sami Itani och Annika Mutanen har förtjänstfullt öppnat upp problemen med OS och den olympiska rörelsen i sina artiklar publicerade i Helsingin Sanomat.
Sami Itani: Att ställa in OS skulle vara en fantastisk möjlighet för idrotten
Annika Mutanen: Den mörka sidan av en dröm
Koalitionspolitikern Kai Mykkänen vågade säga högt vad alla vet: "Det vore dags att erkänna att den här kejsaren inte har några kläder, säger Kai Mykkänen om Veikkaus ställning"
Under spelens gång blev även andra sportproblem och särskilt OS offentliga. Till exempel har en odemokratisk och delvis djupt korrupt administration, ignorering av idrottarnas välbefinnande, meningslöst slöseri med resurser och polering av grymma diktaturers rykte satt hela elitidrotten i fråga.
Diskussionen speglar samhällets rörelse, som idrottens strukturer – eller många andra områden i livet – inte alls har hängt med. Men de oundvikliga förändringarna i idrottens sociala status, såväl som i kraven och finansieringen som ställs för dess förvaltning, har väckt mycket liten uppmärksamhet bland idrottare. Skulle det vara så att vi blundar och hoppas att världens stormar inte rör vid fågelholken?
Drivkrafter för förändring
Det finns åtminstone inflytande bakom förändringen två tydliga megatrender:
- Ökat inflytande av nya styrsystem
- Accelererande tekniska förändringar och hyperanslutning
Nya sätt att påverka skapar en utmaning för gamla strukturer. I takt med att människor blir allt mer nätverkande och utbildade växer deras krav på möjligheter att delta. Dessa krav kanaliseras inte in i traditionella strukturer utan det skapas nya flerskiktade och delvis informella strukturer som ändras efter behov. Olika intressegrupper kräver att få – och få – sina röster hörda. När kraven på rättvisa växer med detta, är stela och irrelevanta strukturer dömda att förändras eller försvinna.
Den accelererande tekniska utvecklingen och nätverkandet av människor skapar nya verksamhetsmöjligheter och nya idéer sprids mer och mer effektivt. Det är så förändringshastigheten ökar och system som står stilla är dömda att bli lämnade. Kraven på operativ effektivitet ökar. Vi har inte råd att slösa med resurser och operatörerna måste hela tiden fokusera sin verksamhet. Förändringen i den demografiska strukturen påverkar också så att det råder en skriande brist på talanger och vi har inte råd att tappa kompetens och engagemang.
Ändra eller förlora
I den rådande verkligheten är förändringar nödvändiga. Varje idrottsorganisation och gemenskap måste hävda sin rätt att existera i den nya situationen. Faktum är att det i fortsättningen kommer att vara inlösbar handling genom handling och beslut genom beslut. När pengar inte längre skyfflas som skit på en pall och strukturerna utsätts för krav på etisk hållbarhet och möjligheter till inflytande håller det förstnämnda spelet inte längre.
Om det är något jag har lärt mig under mitt tjugoåriga äventyr i reklamvärlden så är det att inte ens den bästa annonsen kommer att rädda försäljningen om produkten är dålig. För idrottsorganisationer och samhällen utgör detta en tuff utmaning. När existensen för tillvarons skull inte längre är möjlig och pengar inte växer på träd är det många som har problem.
Nu är det inte längre värt att fundera på om sportens strukturer kommer att förändras avsevärt, utan var positionen blir efter förändringarna. Att förbereda sig för förändring är alltid stressigt och förändringar är mycket mödosamma. Men å andra sidan är förändring alltid en stor möjlighet för den som har anpassningsförmåga och förmåga att dra nytta av den förändrade situationen.
Lösningar
Den viktigaste insikten som alla i en beslutsfattande position inom idrottsområdet bör uppnå är att aktiviteter inte görs på grund av strukturer, utan idrottens aktörer står i centrum. Självklart kräver i första hand idrottarna, men även idrottarnas nära krets, tränare, administratörer, fans, ekonomiska intressenter och affärsverksamhet kring idrotten sin röst och utrymme i verksamheten.
Handlingen måste vara fokuserad. Verksamheten måste ha ett mål och en plan för att uppnå det, ännu mer nedskrivet i en begriplig form. Verksamhetens kärnvärden måste också hittas och, naturligtvis, registreras. Målet, planerna och värderingarna ska vara sådana att deltagarna kan och vill engagera sig i dem. De måste formuleras tydligt och begripligt. Även om bidragen måste vara kortfattade, rent sloganliknande, är det viktigt att stödja dem med tillräckligt med bakgrundsmaterial och diskussion för att fördjupa bidragen. Kärnan i verksamheten måste vara begriplig för alla inblandade för att kunna engagera sig i den.
Om deltagarna inte vill eller inte kan förbinda sig till de policyer som gjorts, kommer deltagarna säkerligen att hitta andra sätt eller sammanhang att agera. Detta måste också accepteras. Ingen aktivitet kan glädja alla och eftersom val måste göras när man definierar en aktivitet, kommer vissa människors åsikter definitivt att skilja sig från de valda policyerna. Å andra sidan, om man inte vågar eller vet hur man ska göra val, förblir aktivitetens karaktär vag, och ingen kan riktigt förbinda sig till den.
Mål, planer och värderingar ska ständigt utmanas och diskuteras på olika operativa nivåer och det ska alltid finnas en genuin dialog om dem med deltagarna. Diskussionen ska vara tvåvägs och du måste kunna vara flexibel med dina egna åsikter om starka argument kommer upp i diskussionen. På så sätt kan nya idéer hittas och å andra sidan kan den reflektion som redan har genomförts föras vidare.
Hela verksamheten på alla dess nivåer ska sträva efter att uppfylla verksamhetens syfte etiskt. Allt från strategin till genomförandet av städningen måste utvärderas utifrån denna synvinkel. Verksamheten ska vara transparent så att granskningen kan göras av alla inblandade och även av utomstående.
När finansieringen av verksamheten övergår från distribution av goda som delas ut av någon annan till att vara beroende av att finansieringen kommer genom den egna verksamheten, och när resultaten mäts även med tydliga ekonomiska mått, sker också en betydande förändring. När varje beslut som fattas ska mäta sin effekt på verksamhetens resurser – större eller mindre – måste jag tänka på ledningen på ett helt nytt sätt. Det krävs motståndskraft och ryggrad för att fokusera på kärnuppgifterna samtidigt som man tar hand om tillräckliga resurser.
Förändring får inte fruktas, utan måste accepteras som ett rådande och naturligt tillstånd, med både hot och möjligheter. Flexibilitet och lyhördhet krävs, och å andra sidan förmågan att se bortom förändringar och bygga längre bågar förbi kortvarig turbulens.
Att gå över från en linjeorganisation och en kommandoekonomi till en värderingsstyrd lågnivåorganisation som strävar efter verksamhet på etiskt hög nivå, där diskussion och deltagare är en tillgång och inte underordnade, är säkert svårt för många. Verkligt ekonomiskt ansvar ökar smärtan. Titlar ger prestige och skådespelsstrukturer skapar trygghet. Men när jorden skakar hårt är det bättre att bo i en by byggd av trä än i en betongkoloss. När betong går sönder i en jordbävning kollapsar även de mest imponerande strukturerna.
Jenny Vettenniemi